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La RH qui lit entre les lignes

J'allie la RH et la psychologie pour aider les PME à recruter les bons profils et à garder leurs talents, en comprenant d'abord ce qui se joue vraiment dans leur organisation.

Acquisition de talents Conseil RH Engagement Rétention Recrutement stratégique
Découvrir les offres On en parle ?
+150
recrutements menés, tous secteurs confondus
35
postes gérés simultanément, en moyenne, sur les périodes les plus intenses
8 ans
d'expérience RH opérationnelle et stratégique

Ce qui vous coûte cher : ne pas attirer et ne pas garder.

Attraction

Le marché ne vous voit pas

Les bons profils existent. Mais ils ne frappent pas à votre porte. Sans une marque employeur pensée stratégiquement, le marché vous envoie les mauvais candidats, ou ne vous voit pas du tout.

→ Et avec RTJ RH ?

Le marché vous voit

Vous attirez les bons profils, parce que votre marque employeur reflète qui vous êtes vraiment, et parle directement aux candidats que vous cherchez.

Le turnover qui coûte cher

Remplacer coûte cher. En temps, en énergie, en argent. Et quand les mêmes postes se rouvrent en boucle, c'est souvent le signe que quelque chose, en amont, mérite d'être regardé autrement.

→ Et avec RTJ RH ?

Le bon profil, au bon moment

Vous recrutez le bon profil, au bon moment, parce qu'on définit ensemble une vraie stratégie de recrutement, avant de chercher. Moins d'essais. Plus de résultats.

Le recrutement qui prend tout votre temps

Sourcer, qualifier, rencontrer : recruter est un métier à part entière. Quand ce n'est pas le vôtre, ça s'accumule sur tout le reste.

→ Et avec RTJ RH ?

Vous gardez la vision, pas la charge

Vous recrutez sans y laisser votre temps ni votre stratégie. On prend en charge le sourcing et la qualification, vous gardez la main sur la vision.

Rétention

Des outils sans colonne vertébrale

On recrute, on intègre, on installe des outils. Mais sans une structure claire qui relie chaque étape, les process restent vides de sens.

→ Et avec RTJ RH ?

Un cadre qui aligne tout

Vous avancez avec un cadre solide. Structurer ne rigidifie pas, ça aligne toute la chaîne RH et libère l'énergie pour ce qui compte vraiment.

Le désengagement silencieux

Les talents sont là. Mais quelque chose se perd en route. Le désengagement s'installe progressivement, souvent sans signal d'alarme clair, jusqu'à ce qu'il soit trop tard.

→ Et avec RTJ RH ?

Vos talents restent

Vos talents s'intègrent et restent, parce que les vraies raisons de désengagement sont identifiées et travaillées en amont, avant qu'elles ne coûtent cher.

Notre approche différenciante

L'alliance RH & psychologie : une approche unique du recrutement et de l'engagement.

J'ai mis des années à mettre des mots dessus. Mais c'est ce que je vois à chaque mission : les vrais blocages ne sont presque jamais là où on les cherche. Un recrutement qui échoue, des talents qui partent, des outils que personne ne fait vivre. Derrière, il y a presque toujours une dynamique humaine qu'on n'avait pas vue. Ma double casquette RH et psychologie me permet d'aller la chercher. Pas pour faire de la thérapie d'entreprise, mais pour construire des stratégies qui tiennent, pensées pour les humains qui vont les faire vivre. Structurer tôt, pas pour rigidifier : pour grandir avec clarté et sérénité. C'est tout mon métier.

Ce que ça change

01

Voir en profondeur

Identifier ce qui bloque vraiment. Pas juste le symptôme visible, ce qui se joue en profondeur dans l'organisation.

02

Des outils qui vivent

Construits en tenant compte de comment fonctionnent réellement les humains. Pas des process sur papier que personne n'applique.

03

Recruter juste

Identifier les biais qui faussent les décisions et recruter des profils qui s'intègrent vraiment, pas juste sur le CV.

04

Comprendre avant d'agir

Derrière chaque demande, il y a souvent quelque chose qui n'a pas encore été dit. On commence par là.

On ne peut pas structurer durablement une organisation sans comprendre les personnes qui la composent.

Nos trois offres distinctes

Attirer les bons profils. Les faire rester. 3 offres pour arriver.

1
Le diagnostic Diagnostic d'acquisition et de rétention des talents
1 session · 2 semaines

On diagnostique vos pratiques de recrutement et de rétention . Vous repartez avec une vision claire de votre situation et un plan d'action concret pour avancer.

Diagnostic complet des pratiques RH Compte rendu structuré Plan d'action priorisé
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2
L’ancrage Stratégique Stratégie d'acquisition et de rétention des talents
Parcours complet · 1 à 3 mois

On transforme en profondeur votre acquisition et rétention des talents. Que vous partiez de zéro ou que vos pratiques actuelles montrent leurs limites, on diagnostique ce qui existe, on construit ensemble votre stratégie d'acquisition et d'engagement, puis on développe les outils qui la font vivre. Vous repartez capable de la faire vivre seule.

Diagnostic approfondi Ateliers co-construits Outils sur-mesure Espace Notion dédié
Démarrer le parcours
3
Le recrutement ciblé Recrutement ciblé, acquisition directe des profils stratégiques
Sur devis

On recrute vos talents stratégiques. Sourcing actif, approche directe, qualification approfondie et validation du fit humain et culturel, jusqu'à la présentation des bons profils. En sortie d’accompagnement, ou en mandat direct.

Définition du besoin réel Sourcing et approche directe Validation du fit culturel
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Romane Tesson-Jorge, consultante RH et fondatrice de RTJ RH
À propos

D'où vient cette conviction ?

J'ai vu des dirigeants s'épuiser à recruter, remplacer, recommencer, sans jamais vraiment comprendre ce qui se jouait. Des process bien construits que personne ne faisait vivre. Des talents qui partaient sans laisser d'explication.

L'humain n'est pas une science exacte. Mais sans structure, sans lecture de ce qui se passe vraiment dans une équipe, c'est encore moins gérable. Je crois profondément qu'on peut faire mieux. Pas en ajoutant des outils. En comprenant d'abord les personnes qui vont les faire vivre.

Presque dix ans aux côtés d'entreprises en forte croissance : immobilier, promotion, médico-social, communication… Des structures de toutes tailles, toujours en mouvement, toujours en train de recruter, structurer, grandir. Et là j'ai compris : les vrais blocages ne sont presque jamais là où on les cherche. Derrière, il y a presque toujours quelque chose qu'on n'a pas vu.

C'est cette conviction qui m'a amenée à créer RTJ RH. Et à combiner expertise RH et lecture psychologique pour aller directement à ce qui compte et construire avec vous ce qui tient vraiment.

Romane Tesson-Jorge — Fondatrice RTJ RH.
Partenaire stratégique en acquisition et engagement des talents. Alliance RH & Psychologie.

Romane

Questions fréquentes sur l'accompagnement RH et le recrutement avec RTJ RH

C'est quoi concrètement votre approche ?

Je pars toujours de ce qui se passe vraiment dans votre organisation, formellement et informellement. Cette lecture combinée RH et psychologie me permet d'aller directement à ce qui compte, et de construire avec vous des stratégies qui tiennent dans le temps.

Vous intervenez où exactement ?

À Montréal et pour l'ensemble du Québec présentiel ou en mode hybride. J’accompagne également à Paris, Bordeaux et le reste de la France, à distance avec un parcours adapté et conçu sur mesure.

Je ne sais pas par quelle offre commencer. Comment choisir ?

C'est exactement l'objet de l'appel découverte. On fait le point sur votre situation et je vous oriente vers ce qui fait le plus de sens pour vous en ce moment.

Comment se passe concrètement un accompagnement ?

On construit ensemble c'est le cœur de ma façon de travailler. Je n'arrive pas avec un modèle tout fait que je plaque sur votre organisation. Si vous cherchez quelqu'un qui fait à votre place sans vous impliquer, je ne suis probablement pas la bonne partenaire.

Pourquoi co-construire plutôt que déléguer complètement ?

Parce qu'une stratégie ou des outils que vous n'avez pas construit, vous aurez du mal à les faire vivre. Ce qu'on construit ensemble est ancré dans votre culture, votre équipe, votre façon de fonctionner.

Je dirige une petite structure. Est-ce vraiment le bon moment pour structurer ?

C'est précisément dans les petites et moyennes structures que structurer tôt fait le plus de différence. Contrairement à ce qu'on croit souvent, structurer ne rigidifie pas ça rend agile.

Comment se passe un mandat de recrutement ?

On commence toujours par définir précisément le besoin réel. Ensuite je mène la recherche et l'approche directe, je qualifie les profils et je vous présente des candidats qui correspondent à votre culture et à vos équipes.

On ancre. On recrute. On engage.

Réservons 30 minutes pour comprendre votre situation — et voir, sans engagement, si l'on avance ensemble.

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